降本增效啟動(dòng)會(huì)順利召開

為進(jìn)一步解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，提升以成本效益為核心的管理水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，公司董事會(huì)高度重視，聚焦成本領(lǐng)先目標(biāo)，強(qiáng)化成本管控，本著“精打細(xì)算、降本增效、厲行節(jié)約”的原則，大力壓縮一切不必要的開支，積極推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展，將降本增效落到實(shí)處，取得實(shí)效，公司決定12月9日召開降本增效啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員合計(jì)68人參加會(huì)議。

本次啟動(dòng)會(huì)分為四個(gè)議程，首先宣布成立降本增效委員會(huì)、成員及主要職責(zé)，公司將從材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本、費(fèi)用成本、銷量提升、經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)月報(bào)七個(gè)方面推進(jìn)。

第二項(xiàng)議程由各執(zhí)行小組代表發(fā)言，每位發(fā)言者都表示將會(huì)從自身工作做起，在降本增效工作中，將會(huì)嚴(yán)把關(guān)、控成本、細(xì)分析、精數(shù)據(jù)，擴(kuò)寬采購(gòu)渠道、控制采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品銷量、降低生產(chǎn)消耗、投身到生產(chǎn)一線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行降本增效工作。

會(huì)議最后，王耀輝總經(jīng)理發(fā)表重要講話，王總強(qiáng)調(diào)降本增效是企業(yè)生存發(fā)展的基石、創(chuàng)造效益的源泉、決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。提升降本增效能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)**企業(yè)的必由之路和重大命題。只有高度重視高水平的管理，才有高質(zhì)量發(fā)展，才有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。要不斷優(yōu)化管理體系，完善職責(zé)權(quán)利清晰的體制機(jī)制，凝聚起“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的強(qiáng)大合力。

在降本增效推進(jìn)過(guò)程中，王總提出三項(xiàng)工作要求：

一、要求各層級(jí)管理人員、所有員工提高認(rèn)識(shí)，分析現(xiàn)狀，深刻理解加強(qiáng)成本管理的重要意義。

二、財(cái)務(wù)體系管控責(zé)任要落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)穿透式管理，要加強(qiáng)執(zhí)行，提高“一張表管到底”、成本匯報(bào)制度、集采制度等管理方法的執(zhí)行力度；要抓好統(tǒng)籌，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方關(guān)系；要強(qiáng)化理念，營(yíng)造“盈利光榮、虧損可恥”的氛圍。

三、聚焦全員價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化各部門活力釋放，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)及崗位員工更大責(zé)任擔(dān)當(dāng)，降本增效效能提升的關(guān)鍵就在于各部門各團(tuán)隊(duì)能否積極履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，降本增效的效果最終取決于落實(shí)，希望各部門發(fā)動(dòng)全員，開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，狠下功夫，打好降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績(jī)。